シルバー価格の高騰が常態化する中、アクセサリーブランドやOEMビジネスにおいては、従来の「安く大量に作る」モデルが通用しなくなっています。特にシルバー925を主軸とするブランドでは、原材料高と為替変動の影響を同時に受けるため、OEM戦略そのものの再設計が不可欠です。

本記事では、中国OEMとタイシルバーOEMを組み合わせたハイブリッド戦略に焦点を当て、価格高騰時代でも利益とブランド価値を両立させる考え方を解説します。

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なぜ今「中国×タイ」のOEM併用が重要なのか

価格高騰局面では、単一国・単一工場への依存が大きなリスクになります。素材価格の変動、為替、労務コスト、輸送事情など、どれか一つが崩れるだけで原価構造が大きく揺らぐからです。

そこで有効なのが、中国OEMとタイシルバーOEMを役割分担で使い分ける戦略です。

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中国OEMの役割｜コストと安定供給を担う

中国OEMの最大の強みは、依然として高い量産力とコスト管理能力にあります。

中国OEMに向いている製品

• 定番モデル・ベーシックデザイン
• キャスト中心の量産品
• 重量・仕様が安定している商品

価格高騰時代の使い方のポイント

• シルバー重量を厳密に管理した設計
• 地金価格連動型の見積もりルール化
• 年間発注量を前提にした価格交渉

中国OEMは「とにかく安く」ではなく、原価を読みやすくするための拠点として位置づけることが重要です。

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タイシルバーOEMの役割｜付加価値と高単価を生む

一方、タイシルバーOEMはハンドメイド技術とデザイン表現力に優れ、価格競争とは異なる土俵で勝負できます。

タイOEMに向いている製品

• ハンドメイド感のあるシルバーアクセ
• 彫金・燻し・テクスチャー重視デザイン
• ストーリー性を持たせたい高単価ライン

価格高騰時代の使い方のポイント

• 重量より「技術・工程」で価格を説明
• 小ロット生産による在庫リスク回避
• 職人・工房背景をブランド発信に活用

タイOEMは、価格高騰をそのまま価値に転換できる拠点です。

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ハイブリッド戦略の基本設計

中国OEMとタイOEMを併用する際の基本的な考え方はシンプルです。

• 中国OEM：利益を支えるベースライン
• タイOEM：ブランド価値を引き上げる上位ライン

具体的には、

• 定番・主力商品 → 中国OEM
• 限定品・象徴的モデル → タイOEM

という役割分担を行います。

これにより、全体の原価率を抑えながら、ブランドの平均販売単価を引き上げることが可能になります。

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価格高騰時代に強い商品構成とは

ハイブリッドOEMを活かすためには、商品構成も重要です。

• エントリー〜ミドル価格帯： 中国OEM
• ミドル〜ハイ価格帯： タイシルバーOEM

この構成により、

• 価格上昇による客離れを防ぐ
• 「上の価格帯」が売上と利益を牽引する

という健全なポートフォリオを作ることができます。

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OEM戦略をブランドストーリーに組み込む

価格高騰時代では、OEMの裏側を隠す必要はありません。むしろ、

• なぜ中国とタイで作り分けているのか
• なぜ価格に差があるのか
• 職人技術や製造背景

を伝えることで、価格への納得感が生まれます。

OEM戦略そのものが、ブランド価値を語るコンテンツになります。

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まとめ｜中国×タイOEMが価格高騰時代の最適解

シルバー価格が高騰する時代において、

• 中国OEMだけでは価格競争に巻き込まれ
• タイOEMだけでは原価が不安定になる

という課題があります。

両者を組み合わせ、 「守りの中国OEM」と「攻めのタイシルバーOEM」 というハイブリッド戦略を取ることで、価格変動に強く、長く続くブランド運営が可能になります。

これからのOEM戦略は、単なる製造手段ではなく、ブランド戦略そのものです。